Автор bmlabs 
Drive Capital: Как ставка на Колумбус оправдывает себя
В мире венчурного капитала фирмы часто сталкиваются с циклическим вниманием и интересом к различным регионам. В частности, Средний Запад США, где находится Колумбус, штат Огайо, переживает взлеты и падения в зависимости от экономической ситуации. Drive Capital, основанная в Колумбусе фирма венчурного капитала, стала ярким примером того, как даже в условиях внутренних неурядиц можно добиться значительного успеха.
История Drive Capital
Drive Capital была основана в 2013 году Марком Квамме и Крисом Ольсеном, бывшими партнерами Sequoia Capital. Фирма сосредоточена на инвестициях в технологические стартапы, но делает это вне привычной территорией Кремниевой долины. Drive Capital инвестировала в компании, такие как Root Insurance Company, Duolingo, Olive и Greenlight, среди прочих. Основная цель — создание предпринимательской экосистемы в Среднем Западе США.
Недавние успехи и стратегия
В недавнем прошлом Drive Capital добилась значительного успеха, в частности, в мае 2025 года фирма вернула инвесторам 500 миллионов долларов за одну неделю. Это было сделано за счет продажи активов в компании Root Insurance и других проектах. Такой результат стал значительным достижением для фирмы, которая всего несколько лет назад столкнулась с существенными внутренними вопросами.
Переломным моментом стал уход одного из сооснователей, Марка Квамме, который затем основал Ohio Fund — более широкий инвестиционный фонд, ориентированный на экономическое развитие штата Огайо. Крис Ольсен, теперь единственный управляющий партнер, подчеркивает, что их стратегия стала более сфокусированной на контратаках, что означает, что они не гонятся за «единорогами» и «децакорнами» — компаниями, оцениваемыми в миллиарды долларов.
«Все всегда говорят о выходах стоимостью 50 или 100 миллиардов долларов, но такие результаты действительно редки. За последние 20 лет в США было только 12 исходов стоимостью более 50 миллиардов долларов», — говорит Ольсен.
Вывод
История успеха Drive Capital показывает, что сосредоточение внимания на за пределами традиционных IT-кластеров может не только быть выгодным, но и позволить фирме выжить в периоды экономической неопределенности. Кроме того, адаптация фирмы к внутренним изменениям и ее уникальная стратегия помогли ей добиться результата, который редко встречается в венчурном мире в последнее время. Такой подход, безусловно, может вдохновить другие фирмы попробовать альтернативные стратегии, создавая более разнообразную и устойчивую экономическую среду.