Автор bmlabs 
Medium — популярная платформа для блогов и публикаций, но в последние годы она столкнулась с серьёзными финансовыми трудностями. CEO компании поделился, что в момент кризиса Medium терял около 2,6 миллиона долларов ежемесячно. Чтобы остановить эти убытки и вывести компанию на прибыльный маршрут, потребовались серьёзные изменения и реструктуризация.
Ключевые меры, которые помогли Medium справиться с финансовыми потерями, включают:
— Смена бизнес-модели. Ранее компания сильно зависела от инвестиций и стремилась к масштабированию за счёт роста аудитории и количества публикаций. Теперь акцент сместился на создание устойчивого дохода через платные подписки и премиум-контент. Это позволило стабилизировать денежные потоки.
— Оптимизация расходов. Были сокращены излишние операционные издержки, пересмотрены процессы разработки и маркетинга. Такой подход помог уменьшить денежные утечки без ущерба для качества продукта.
— Фокус на продукте и сообществе. Medium стал больше инвестировать в улучшение пользовательского опыта и вовлечение авторов, что повысило лояльность аудитории и увеличило конверсию в платные подписки.
— Развитие партнерств и интеграций. Компания начала активнее искать возможности сотрудничества с другими сервисами и платформами, расширяя каналы монетизации.
Эти стратегические шаги помогли Medium не только остановить ежемесячные убытки в миллионы долларов, но и построить более устойчивую бизнес-модель, ориентированную на долгосрочную прибыль и развитие сообщества. Урок Medium показывает, что даже успешные технологические проекты должны оперативно адаптироваться к меняющимся рынкам и чётко понимать, как создаётся и сохраняется ценность для пользователей.